本文摘要：随时回到口头上再慢慢听！买生意！或者：虽然听到了非常想要ITunes的歌曲，但是买了专辑才发现留在当地，所以转到歌手专辑网站销售下面的ITunes。例如，我听了下一首歌，转到专辑详细页面。 在数字专辑购买页面上，我们找到了可以向朋友销售多张的，只有共享好的专辑才能赠送。想到这一点，前几天朋友给我发了一张“给我发一张千辛万苦的数字专辑”的链接，页面立刻发送。然后。 结束了！是的，结束了。发送音乐后，没有自动播放，也没有页面播放，这首歌去了哪里？

随时回到口头上再慢慢听！买生意！或者：虽然听到了非常想要ITunes的歌曲，但是买了专辑才发现留在当地，所以转到歌手专辑网站销售下面的ITunes。例如，我听了下一首歌，转到专辑详细页面。

在数字专辑购买页面上，我们找到了可以向朋友销售多张的，只有共享好的专辑才能赠送。想到这一点，前几天朋友给我发了一张“给我发一张千辛万苦的数字专辑”的链接，页面立刻发送。然后。

结束了！是的，结束了。发送音乐后，没有自动播放，也没有页面播放，这首歌去了哪里？云音乐应用程序在全世界翻了一圈，又在账号——会员中心3354在我销售的音乐中找到了这张专辑。但是笔者已经有心的话，就怂恿他再听，再做事。

可以想象一定程度的社交情景。获得链接——链接3354，发送音乐的整个过程中投入的时间和情感精力可能与关闭新闻和看视频非常相似。(威廉莎士比亚、斯图尔特)同时，只有重新找到销售的音乐，才能看到朋友送的数字专辑，程序复杂。

封闭的甲节一定不低。因此，社交场景只是云音乐数字专辑的销售场景的一部分，主要消费场景仍然由用户主动销售。特别是向下看，有“粉丝反对名单”，这个功能很得意。以非职业歌手乒乓球选手张智克《心藏》为例，专辑以12月31日晚上的线路12日在线突破20万人。

如果比较云音乐平台的大部分专辑销量，是很好的成绩。让我们再看看球迷们难以置信的力量。粉丝排行榜前10名贡献了近6万张专辑，占专辑收益的30%。

可以推测，排名前20%的用户需要创造不到80%的收入。云音乐想要捕捉的就是这部分构建了部分收益比例的用户。据一家歌手专辑透露，8 ~ 10首长歌，每首歌2元，平均专辑销量为5万韩元左右，扣除音乐专利费0.8元/第一，云音乐平台和唱片公司37分，云音乐只有一张数码专辑的收益约为15万韩元左右。目前，云音乐平台拥有1500名明星、2万名音乐人，如果能一年发行1000张专辑，平台收益将达到约数亿。

另外，数字专辑销售在过去一年中已经增长了好几倍，可以说是云音乐盈利速度最慢，粉丝付费意愿最高的请求形式之一。(威廉莎士比亚、温斯顿、专辑、专辑、专辑、专辑、专辑)但我们发现，除了推荐第一页banner和云音乐购物中心banner之外，数字专辑没有统一的入口。也就是说，在云音乐上发表付费数字专辑的歌手人数并不多。

那以后能经常出现统一入口吗？我觉得这个入口经常出现的可能性相当大，但只是时间的问题。2.云音乐会院发行会员是主流音乐平台上最常用的听证方式之一。itunes单身是用户最广泛的必要条件。离线不需要流量，符合用户对歌曲的“占有感”。

因此，对于部分版权方拒绝的音乐，云音乐发行了会员包，8元/月和12元/月分，12元豪华会员包除了8元普通会员的基本可用音质、会员曲库和广告豁免外，还减少了会员特价商品、个性皮肤、会员标志和音乐周边的抽奖。同时，付费音乐下载量也每月减少200首。3.歌曲流量包含在流量包中的发行是通信企业基础数据底层紧贴市政府音乐消费方式的补充。开通歌曲流量包对手机内存太小、留在当地或习惯听网络歌曲的用户来说，不是一个好的自由选择。

(威廉莎士比亚、模板、歌曲名言)()目前仅限于联通和电信用户。10元/月的费用和一个月的会员差不多，可以免除流量，但如果想要itunes付费的单身，就必须卖掉会员。4.云音乐商家如果说数字专辑和音乐会院是围绕音乐内容发行的商业化手段，那么云音乐商家就会利用云音乐的品牌溢价来获得音乐周围的收益。

买周边想规模化只会很难。因为用户消费的不是音乐内容，而是网易云音乐的品牌。用户可以把水杯卖给云音乐品牌一次，没有第二次、第三次吗？如何将边云音乐商城商品的可购买性提高到主诊是摆在云音乐面前的问题。

云音乐购物中心产品分为两类：音乐周边(网络自行制作)、数字音频(现在耳机很多，第三方品牌直接提供)。音乐周围的对象用户：云音乐心中的用户，习惯上用云音乐唱歌，对云音乐品牌有反感的认同感。

对周边产品用户、水杯、笔记本电脑等周边产品有市场需求，具有猎奇心理。购物过程方面，笔者在网上销售不锈钢保温杯，从商品图形解说来看，画面简洁，没有任何宝藏需要销售的商品的气息。我认为这可能是大家不愿接受的云音乐购物中心的风格。(威廉莎士比亚，双赢，音乐) (威廉莎士比亚，双赢，音乐)另外，从订购到缴纳，整个过程都是顺畅的。

如果想在售后服务方面退款，必须先发送关于“云音乐客户服务”帐户的个人信函。目前的方式适合小规模商品交易，如果收费量逐渐减少，这种人工方式就不应该被产品功能所取代。

这也是购物中心必须完备的地方。第二类：数字音频(耳机很多)目标用户：音乐发烧友，对音质拒绝度高的音乐业余爱好者，歌曲工具作者必须比较云音乐几个耳机。要和哪个雕像一样的价格和产品图形解说。

云音乐购物中心提醒说，所有第三方产品都由品牌方直接供应，杜绝假货。同时也确保了商品的现实可靠性。耳机之一是对音乐说明的云音乐战略投资，并放置在主要推荐方向。购物中心正在展开的动作如下。

招商合作、品类扩张、更好的数字音响产品战略投资质量和性价比高的公司或产品齐全产品销售后引入整个服务过程。当然，从音乐水平电子商务平台的角度来看，扩大，云音乐需要做的事情很多。(威廉莎士比亚，模板，音乐，音乐，音乐，音乐，音乐，音乐，音乐，音乐，音乐，音乐，音乐，音乐)5。

演出门票演出门票的发行表明，互联网已经致力于扩张音乐产业的上游，并长期积极开展。在唱歌看评论的过程中，无意中找到了演出信息。云音乐的广告感叹隐藏在无形中。

演出门票的入口是放在歌手单身的评论区，准确地逃离的粉丝、观众之间往返。(威廉莎士比亚、坦普林、音乐)()其次，评论区建筑表明，它有效地削弱了商业广告的成分，提高了用户体验。除了普通演出门票的销售外，网易云音乐也在2015年进行了音乐大战直播、直播门票的销售、投票权的销售等新游戏。粉丝通过网络支付一定费用，提供偶像投票权，对话和参与感更强。

这也得益于网易云音乐本身的社交基因和互联网擅长的游戏的优点。6.广告广告完全是任何产品在成熟期后都能拥有的方法之一，拥有数亿用户的网易云音乐收获了广告主的金饼干，在用户体验上实现了最佳平衡。(威廉莎士比亚、温斯顿、广告名言) (最糟糕的例子是，我身边的朋友都说网络广告很少。

因为云音乐在用户唱歌的时候不会打扰用户。但是仔细调查的话，广告还是有的。

主要分为以下几类：1)APP开放屏幕广告网易云音乐开放屏幕广告时长约在2 ~ 4秒之间，该时间的设计应充分考虑广告主广告有效遮挡和用户体验之间的平衡。广告内容包括雪佛兰汽车、Dior、泸州老昌尚武股份等，整体风格为中端品牌，大气有等级，随着盈利能力的提高，可能会对网易云音乐的产品形象产生负面影响。

2)主页banner主页banner共8个屏幕，经过几天的仔细观察，推进委一般留在两个屏幕上。一个是网络本身产品考拉购买的推进，另一个是与音乐相关的产品的推进。可以看出，云音乐对广告的测试很苛刻，广告感不强。最终，开放屏幕广告和第一页banner的广告也做出了严厉的区分。

3)产品(机构)账号这可能是网易云音乐中最独特、最有趣的广告方式。虽然是广告，但可以用产品账号发表曲来展现。可以说是与产品深度融合的广告方式。

广告形式的精致度和用户接受度要远远高于软广范围。7、表扬已经被各种自媒体平台烂透了，但云音乐发行的音乐批准功能不仅仅是让我交通事故和伤心。是(威廉莎士比亚，坦普林，音乐)，就像这首《天空之城》引起了我的回响一样，越听越讨厌，看这首歌，得到了848次称赞，不管是多是少，我也得到了新人奖。

称赞功能发行的理由和意义是希望优质的原创内容，激发创作。称赞的钱不多，但这是表达音乐家对创作劳动的认同感、希望和恩惠的方式。

保护网络独立国家音乐家，寻找歌手。赞金基本都转到艺人账户了，现在开通并具备歌曲批准功能的不仅限于网络音乐人著名的创作型歌手。稀缺性可以激发更好的音乐人的高质量，也可以给享受称赞功能的音乐人带来光荣的感觉。

(威廉莎士比亚、温斯顿、音乐) (演出门票、云音乐周边)综合上述音乐平台，围绕商业化惯例的请求手段主要是会员、付费itunes、电商(演出门票、云音乐周边)、广告等。其次，在音乐产业链中，对网易云音乐的思维在上面说了围绕音乐的常规请愿路径。

云音乐又如何坚定地要求手段，把云音乐放在整个音乐产业链上思考，还要做什么重点部署？(威廉莎士比亚、温斯顿、音乐) (音乐)从纵向看，整个音乐产业链主要有四个核心要素：内容供应商、服务供应商、广告主、消费者。在消费者层面，云音乐作为数字音乐服务提供商，经过3年的产品截止，已经创造出了具有卓越的用户口碑和用户忠诚度、大学生群体、白领和付费能力的用户。

有了这个基础，用户的消费习惯就可以逐渐培养。对于广告业务，云音乐定位的消费层受到了众多大型广告主的关注。网易云音乐合作的广告主基本都是大牌，很符合云音乐气质。

产品内部的广告位已经被充分挖掘，再做一份可能会破坏用户体验。所以下一轮是音乐产业链上游。版权方面去年7月15日发表QQ音乐，与中国音乐集团分割，在线音乐进入腾讯和阿里巴巴双重寡头竞争时代，“版权竞争”已经结束了可行性。

竞争者在版权上拥有丰富的资源优势。其网易云音乐今后可以做到的同时，要以原创音乐为突破口，培养和培养网络音乐人，这是互联网本身的固有基因。近年来，通过对原创音乐的培养和深耕，网易云音乐沦落为国内独立国家音乐人入住最少的音乐平台之一。

在竞争对手垄断版权的前提下，向音乐产业上游发展，开展只有产业链性的版权研发，开展重点布局，是网易云音乐的另一个未来。(威廉莎士比亚、温斯顿、音乐)第三，对未来商业化庞加莱及可能性音乐产业进行更细致的分析，可以分为数字音乐、实物唱片等核心层。相关层，如音乐教育训练、乐器、音频等，扩展层，如广播电视、视频音乐等。

其中，关联层的想象力空间可能会更大。1.云音乐教室从云音乐最近发行的问卷调查中可以看出，云音乐倾向于进行在线音乐教育。云音乐有可能被音乐内容提供商转变为音乐综合素养培养服务。(威廉莎士比亚、音乐、音乐、音乐、音乐、音乐、音乐、音乐、音乐)云音乐课的典型场景是什么？例如：在网易云音乐中可以听那么久的歌，但越听越听不懂，曲风越窄。

要评价一首歌，真不知道一首在哪里。希望自己有能力进行音乐书画，系统自学书画科学知识。或者：在云音乐上看到著名歌手在教吉演奏，自己想自学乐器，偶像教育对自己自学更有力量。

(威廉莎士比亚、哈姆雷特、音乐)如果其他音乐平台想要和游戏相似的东西，似乎只能做这件事，但网易云音乐想要的还是有其基础和独特的优势。(威廉莎士比亚、温斯顿、音乐)原因有三：网易云音乐具有业界最高的用户忠诚度、口碑和付费用户规模。云音乐的用户画像基本上是大学生、老年白领、中产阶级等低意识人群，有消费能力、反感的自学性欲、提高音乐欣赏能力的市场需求。

互联网在在线教育领域努力工作，已经很幸运，有自己的经验。可以看到，云音乐网络教室在以用户为中心听音乐的不同阶段不销售系统的教育服务。

比如听歌，钢琴艺乐器，编曲混音，音乐基础等都不一样。让我们拭目以待2017年该产品功能是否会上线。2.云音乐网李云音乐产品经理王时沐在谈到云音乐的早期构想时提到，他是根据用户情景FM进行音乐的。

这一点躺在文件夹里三年，现在跑步FM已经在云音乐上线，这很符合一些用户对歌曲的市场需求，比如我跑步的健美(古罗图查克)。以自己为例，跑步时讨厌唱歌，节奏变热的音乐让我感到整个身体都在自燃，更要坚决地长距离跑步。(威廉莎士比亚、哈姆雷特、)跑步FM可以根据步调推荐符合自己节奏的音乐，用户可以根据音乐使步调变得柔和，甚至可以变得更慢，超过跑步的最佳效果。

在整个跑步App运动市场受到充分教育的情况下，网易云音乐主动发行跑步FM，可以说是在网络音乐主动南北线下相互融合的尝试。今后商业化将有可能实现：1)云、音乐、体育、应用程序双方流量交换。利用体育应用软件计算科学准确的步调，合作终端云音乐采用步幅和个性推荐去等2)云音乐体育品牌共同生产云音乐和体育品牌合作生产的定制产品及其他跨界合作3)利用云音乐智能体育设备生产带有云音乐的智能体育设备、跑步机、智能杠铃等。

总之，在整个音乐、在线市场付费习惯没有得到充分教育的情况下，尝试离线链接，对云音乐来说，可能会关闭另一个空间。与2017年初相比，我们没有听到任何大的产品动作声音，也没有被新的人气网络事件抹去画面，消除了嘈杂，大家似乎都很有耐心。

我们不知道是否在计划更大的倾听，是否在努力等待再次挂机，开启新的旅程。任何商业商品最终都要以承担商业价值为己任。考虑到最大化的产品价值，我们认真对待了。

笔者从付费用户规模、单数消费两倍、消费意向等几个方面比较了云音乐各商业所需手段的收益规模。根据笔者的仔细观察和推算，现在网易云音乐的收益当然是：广告商城数字专辑会员演出门票流量包，未来收益有可能经历两个阶段。

第一阶段是商场广告数字专辑会员演出门票流量。第二阶段可能包括商场数字专辑演出门票会员广告流量。

为什么这么说？再做广告的话，广告可以说是云音乐现在最赚钱的愿望手段。(威廉莎士比亚、温斯顿、广告名言)云音乐的用户口碑、用户规模、消费水平、更好的产品体验、更活跃的用户组、动作快一些也可能是实用的。可以躺着挣广告收入不会随着时间的推移而进一步下降。其次，购物中心在现阶段购物中心的商品类别并不特别丰富，购物过程也不是特别完善，但音乐发烧友消费意愿令人反感，部分周边很符合文青的市场需求。

因为购物中心项目价格低，所以出现阶段的收益仍然低于数字专辑。购物中心更大的可能性是，在产品类别扩张、购物过程完善后，做音乐类横向电商平台，想象力不会无限减少。应该说，这是云音乐目前重点做的事情。

而且，就数字专辑而言，赠品QQ音乐在发掘版权资源和提高用户规模方面，几年来一直在数字专辑中获得收益，一年有1000张专辑和平均销售量超过5万张，这就要对云音乐抱有希望。(大卫亚设，Northern Exposure(美国电视)，)会员收益只有在音乐收费习惯逐渐培养的情况下才能逐渐扩大/缩小。那演出的票呢？演出门票市场基本上被大型门票网站分割，很难赋予更大的空间试玩，但由于云音乐的创意玩法和尝试，可能会进行另一次踢毽子，开辟另一条道路，也可能不会。(威廉莎士比亚、温斯顿、音乐)期待在新的一年里看到云音乐带来的更好的奇迹。

(公众号：)记录：这篇文章是@StarYan老师原来发表的，都是产品经理。StarYan先生，苏州街经营一条狗，经营鹅厂、百度、互联网等互联网公司，微信公众号：MRstaryan。未经许可，发布禁令。

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